ORGANIZACIÓN COMO CEREBRO

Es posible diseñar organizaciones de manera que tengan las capacidades de ser tan flexibles como resistentes y con inventiva como es el cerebro.
Existen partes especializadas en la organización relacionadas con el cerebro:

- Líneas de comunicación

- Mando

- Control

En ambos se incorporan equipos de planificación y unidades centralizadas de tomas de decisiones.El cerebro se concibe como un sistema de información procesable, un sistema de control, como una central telefónica transmitiendo a traves de impulsos... ( Dennis Gabor 1948)Las organizaciones son sistemas de procesos de la información capaces de aprender a aprender.

En el cerebro se dan las conexiones neuronales que hacen posible desarrollar la inteligencia y la memoria, entre otras capacidades, todas ellas necesarias para llevar a cabo una buena organización.

Herbert Simon fue pionero en investigación sobre la forma en que deben tomarse decisiones en organizaciones económicas complejas (empresas públicas, multinacionales, etc.). Su obra más celebrada es Administrative Behavior: A Study of Decision-making Processes in Administrative Organization (1947) en la cual, en contra de la concepción clásica sobre la existencia de unos responsables en tomar decisiones que conocen todas las opciones, elabora un modelo o proceso racional de adopción de decisiones «satisfactorias».

Salvador Miguel defiende la teoría de la cibernética y la información como forma de organización eficiente.